编辑导语:To G产品规划对于做To G产品非常重要。本文作者结合自己的工作经验分享了过去To G梳理产品经验和产品规划技能To G产品规划步骤,有兴趣一起学习。

To G产品规划

16年度产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路上,遇到了困难和挫折,但也收获了方法,提高了能力。自从我从事产品工作以来,我一直在乙方、政府项目和B终端产品。经过几年的工作,我总结了一些可重复使用的工作方法和工具,希望能帮助那些很快进入这个行业或想进入这个行业的朋友,但也希望有经验的朋友给更多的建议。

本产品规划与过去相结合To G梳理产品经验和产品规划技能To G产品规划步骤。

一、产品规划的定义和目的

1. 产品规划定义

产品规划是通过行业研究、市场分析、用户研究、竞争产品分析、数据分析等工具或方法收集信息、分析、拆卸和加工形成结论的过程。

  • 产品定位主要是说这个产品要做什么?也就是行业、切入点的选择,解决谁在什么场景下需要完成什么工作的需求。
  • 商业模式是怎么做的?
  • 产品路线图需要分几步?
  • 功能模块是流程和功能规划。

2. 产品规划目的

  • 明确产品路线:团队认知统一;阶段目标明确;工作取舍(根据大目标决定是否做);
  • 准备资源:申请依据;分配依据(团队工作分工);

以上是大多数B产品规划步骤,G端产品算是B一类端,但又和B端不一样,我接触到的G端产品的起点多为业务需求或政策导向,如政务OA、一网通办等。

二、产品规划步骤

以21年制作的技术创新合作平台为例,我将介绍我如何进行产品规划。

1. 从背景现状中寻找切入点

了解客户的背景和现状有助于我们根据实际情况确定可行的计划。在了解背景和现状的阶段,我们去客户调查了近三个月。通过多次现场访谈和一对一沟通,我们整理了当前的背景现状和需要解决的问题。

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2. 从业务需求中总结出业务框架

梳理业务需求阶段可以从以下几个方面获取信息:

  1. 政策法规;
  2. 业务单位的具体需求;
  3. 查找理论依据(书籍、网络资料)。

在做这个平台的时候,我主要以政策法规为框架,以业务单位的具体需求为核心,以书籍为补充,梳理业务框架。

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3. 收集完整信息确定产品定位

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收集信息以确定产品定位是为了确定产品的整体目标。我们应该有一个很大的愿景来支持后续工作的持续改进。当后续工作出现问题时,我们可以回到最初的愿景。B端产品收集的大部分信息都是从以上8个部分收集的。当我做技术创新平台时,由于核心客户,需求框架相对清晰,我主要从市场、竞争产品、用户和我自己收集信息。

1)看市场,看对手,看市场需求,看行业玩家,看商业模式

  • 查看行业图谱:了解行业玩家、角色划分、行业运营模式,帮助我们系统地了解行业;
  • 看看竞争产品,看看他的发展过程,基于什么背景,如何孵化,产品矩阵产品先),产品定位,布局路径,基于什么目的和解决方案等,可以参考和确定如何建立产品矩阵,做哪个更好,做哪个,最后是什么样子;
  • 市场需求分析确定目标用户和市场规模,根据自身优势确定目标用户和市场。

2)看用户,看核心用户,其他相关方

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3)看自身

  • 分析发展规划的优缺点;
  • 确定产品服务特点(通用功能 定制功能);
  • 绘制商业模式画布;
  • 确定基本收入能力、需要积累的资产(如标准化模块)、长期核心能力(如数据收集)。

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4. 实施方式论证

确认自建或找合作厂商联合开发建设,这部分要结合自身能力和产品核心价值进行评价值进行评估。如果允许自己的能力,最好自己做边缘业务,如成果管理和需求管理。市场上有一些成熟的产品可供使用,因此您可以与第三方制造商合作,引入生态应用程序,以降低成本。

5. 产品路线图

确定产品定位和核心业务模块后,需要输出产品大图和产品路线图。G端项目包含多个业务块,产品路线图是根据优先级对这些业务进行排列,制定合理的规划。

同时,G端还涉及到很多用户角色,会有很多核心场景。政府产品MVP它是为了满足最核心的业务场景,在本计划中是科研项目管理。因此,在对业务进行分类后,根据核心业务、基础业务和辅助业务进行优先排序,输出产品图纸和产品路线图。

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6. 业务分析

基于以上规划,我们首先做的是分析核心业务,首先实施MVP版本使客户急需的科研项目管理达到可用状态。

在业务分析中,我们应该依靠客户的核心业务进行讨论。当我们不确定是否需要一个功能或模块时,我们应该回到与客户沟通的最初场景,以确认这真的是客户想要的。在最终确定设计方案后,我们必须再次向客户报告,其中大多数G客户的第一个需求陈述不是很准确,所以我们需要快速熟悉业务并反复与他们沟通。梳理可行的业务流程和简单易用的业务模块。

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以上是我对To G在产品规划的一些实践中,我希望链接能更多地与之相同G终端合作伙伴,一起交流和学习。最后,我想告诉你:产品规划应该不断修改。有时计划变化不快。我们应该根据产品的发展做出适当的规划调整,以促进其更大的商业价值。

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