什么是?洞察力?

在回答这个问题之前,我在心里问了自己这些问题?

问题1:

是什么能力让一个专业人士用一两句话把一个专业的东西讲清楚,让外行人理解?

问题2:

是什么能让一个人从一个行业跨行到另一个行业,快速学习,进入新角色,胜任工作?

问题3:

一个人学习这么多领域和行业的能力是什么?知识,还能形成自己的运行系统吗?

问题4:

什么能力让一个人处于大量混杂事物的外表中,找到事物背后的本质和规律?

一、比喻能力

吴军专栏讲了这样一个故事。有一次,当他的一个朋友参加关于新能源汽车的论坛时,比亚迪的老板谈到了电动汽车的好处,如污染少、环保节能等。

未来最好的学习方法

下面的记者当场提出质疑,电动汽车使用的电也是通过燃煤发电的,也有污染和二氧化碳排放,这只是从一个地方到另一个地方的污染源。

结果老板马上解释了一下,就给记者算账了。中国有多少电是烧煤发电的,有多少是水发电的,有多少是核能发电的,每100公里二氧化碳排放量是多少,如果是汽车烧油,每100公里是多少,等等。,发现记者听了很迷茫,还是不知道怎么算账。当然,最后记者不能相信他的说法。

最后,他的朋友出来了。这位朋友学习经济学,没有从专业方向回答。他只是说,在污染和二氧化碳排放方面,使用内燃机的汽车就像随地排便,使用电厂发电的电动汽车,就像每个人都上厕所一样。虽然厕所的粪便也需要处理,但比随地排便更容易清理。

用生活中常见的事物和现象来比较,会让对方很快理解你说的话。

有一次,易中天在一次演讲中举手问他一个问题:我学英语很努力。我每天早出晚归到图书馆。我坚持了将近三个月。为什么它仍然没有效果?

当时,易中天看到那个迷茫的学生说:怀孕就像怀孕一样。过了很长一段时间,内,我才能看到它。当我看到这句话时,我笑了。这个比喻很生动,很快就会出现get到了这句话的意思,我还记得。

后来,有人问我数据分析是什么,让我说巴拉巴拉两分钟,对方不明白,我换了另一种方式告诉他,对方点头好像明白了。

我当时说过,数据分析过程有点像烹饪。

第一步:问对方想吃什么(和对方沟通需求);

第二步:然后他说要吃酸菜鱼(确定分析目标);

第三步:去菜市场买菜(这叫数据库提取数据);

第四步:买菜后,准备洗菜(这叫清洗数据);

第五步:切菜清洗好的食材(这叫数据处理);

第六步:开始烹饪(这叫分析数据);

第七步:摆盘上菜,颜色和形状要好看(这叫数据可视化呈现):

第八步:最后,鱼做好了。在吃之前,想象一下我们应该说些什么,对我们的身体有什么好处,比如补充蛋白质(这是对对方的数据分析报告)等等。

还有一个朋友问,互联网公司的开发部、产品部等,具体是什么。我想了想,不能直接回答,他没有这方面的知识,所以他也开始举个例子。

收集各方需求,设计产品模型,

有点像建筑行业的设计部,了解需求,设计图纸;

开发部根据产品原型编写代码开发成产品,

有点像建筑行业的建筑部门,按图施工,码砖建房;

测试部产品上线前,测试各种功能,找出bug,

有点像建筑业质量部、质量管理、问题反馈;

运维部主要维护系统稳定,处理或反馈产品使用问题,有点像建筑业物业部,维护社区安全,解决业主的问题。

有一次,约瑟夫·休格曼,在回答文案从业者的困惑,关于长文案好还是短文案好,文案字数应该多少字合适等问题的时候,他说过这么一句话:文案就像一个女人的裙子,它需要长到能够遮住关键部位

这是世界上最好的文案大师的精辟理论。这是我看到的最经典的类比思维。

二、迁移能力

有一次知乎大V,《精进》的作者在创作平台上分享了未来最好的学习方法的主题,讲述了摩拜的故事。因为摩拜是一产品。当摩拜开始这样做时,它追求的是更多的人使用它,并尽可能少地维护它。

未来最好的学习方法

胡伟伟认为,传统的自行车链设计很容易坏,她想把汽车设计转移到自行车上,完全去除链,成为轴传动的轮毂,不充气,坚固,像汽车轮胎,这种做法是自行车中完全颠覆性的创新。

这种创新的优点是可以免维护,这是知识迁移的作用。

在这个例子中,我们应该注意的是,虽然胡伟伟不是一名专业工程师,但他运用了大量的汽车专业知识来创新自行车轮胎。

当我们能够学习知识时,我们往往受到原始思维框架的限制。如果你能完全打破原来的框架,你就能解决这个问题。这是一个非常有启发性的例子。

在我们的工作场所,你可以处理它A任务所积累的知识和技能,迁移到B任务、C任务上。

假设你为公司策划了一个空调产品的市场活动,做得很好。如果你计划一个空气净化器的市场活动,你可以转移计划前一个市场活动的经验,并计划这个新产品的市场活动。

例如,你正在做一个物联网营销副本,做得很好,对产品有深入的了解,但也能洞察用户的需求,理解用户的痛点,但也能挖掘产品的卖点,写一篇让用户赞扬的文章。您还可以将对产品功能的理解和对用户痛点的需求转移到您作为产品经理的工作中。

学习知识不是目的,解决问题是目标,所以技能是学习的终点。

三、组合能力

当我还是个孩子的时候,我喜欢看电影,尤其是功夫电影。我非常喜欢功夫巨星李小龙。更不用说它的荣誉和影响响力。我对他的截拳道很好奇。我觉得他是一个全能的人才。他怎么会有这么多功夫?后来,我知道他从别人那里学到了最重要的东西,理解、消化和整合,把各种学校的东西结合起来,形成了一条新的独特功夫截拳道。

他从菲律宾美国武术家伊诺山度美国武术家伊诺山度学来的;他从跆拳道大师李俊九那里学到了标志性的高踢腿;他训练完美体型的方法是从西方健身系统训练中获得的灵感;他的步法很聪明,很大程度上借鉴了拳击冠军阿里的蝴蝶步。

万维钢曾说过:只有在竞争不足的领域,才有流派。

发现李小龙是个无门无派的人。他想把哲学、健身、舞蹈、咏春拳、跆拳道、空手道、菲律宾短棍、巴西柔术结合起来,形成新的功夫。

事实上,我们每个人都有各种各样的知识和技能。我们可以在过去的生活经历中挖掘出来,重新组合,形成新的能力。

未来最好的学习方法

如上图所示:将这些高质量的能力资产重新组合在一起是一项新的工作技能。它可以打包出售给公司,开辟自己的新职业道路。并非所有的职业转移和职业转移都需要从头开始。

又比如:

编程技能= 数据分析工程师;

统计/数学 营销技能= 数字营销师;

操作技能 统计/数学= 数据运营商;

产品思维= 数据产品经理。

四、抽象能力

在《穷查理宝典》中,有一个故事可以展现查理芒格对生活经历的深刻思考和解读:

以前有人卖的鱼叫卡奈森鱼。上帝,他的商标叫卡奈 森,所以卡奈森想买他的品牌。别问我为什么。每次卡奈森的人跑去对那家伙说:我们愿意给你25万美元。他说:我要40万美元。四年后,他们说:我们愿意给你100万。他说:我要200万。他们一直在讨价还价。卡奈森从来没有买过这个商标——至少他们上次查的时候没有买。

最后,卡奈森的人别无选择,只能对那个人说:我们计划派我们的质量检查员到你的鱼厂,以确保你生产的鱼是完美的,我们会支付所有的费用。那人微笑着点了点头。所以他的鱼厂得到了免费的质量管理服务——卡奈森的待遇。

这是我们生活在商业社会中非常常见的现象。当你看到这样的事情时,你会怎么想?你从中得到了什么?

看看查理芒格从这段生活经历中学到了什么。

这段历史让我们明白,如果你给一个家伙一个商标(他可以保护),你就会创造一个巨大的激励机制。这种激励机制对文明社会非常有用。正如你所看到的,卡奈森甚至保护那些不属于它的产品,以照顾他的声誉。

当我看到查理芒格的话时,我的眼睛闪闪发光,发现人与人之间的差异太大了,不是外表,而是认知!

同一件事情,不同的深度解读,就会形成不同的认知差别。

你有没有注意到查理芒格并没有陷入这种经历,而是从这种经历中抽象出一条规则,并试图建立一个模型:如果你给一家公司或个人一个他可以保护的荣誉,这本身就是一种激励机制。

可以扩展,假设我们想激励某人或公司,不必给钱,可以给他一个声誉,这可能是激励他的动力。

总结

这里有一瓶水,现在是七度,是外界的客观事实,是信息。

水在零度会结冰,这是对外部客观规律的归纳和总结。

在未来,我将把什么味道的水变成什么味道的冰棒,卖给谁叫做智慧和能力,它指的是知识的处理和应用,因为它发生在未来,它不能记录在册,所以它是每个人使用知识的区别。

学习有两种模式:

一种是从信息到概念,然后存储。

另一种是从感觉到感觉,然后输出。

当你能用无关的东西来比喻当前的东西时;

当你可以从A应用事物中获得的知识B事物的时候;

当你能把看似不相关的东西重新组合成新的东西时;

当你能拨开事物的外观来抽象一个规则时,

说明这件事已经穿过你的身体,成为你理解世界的一种方式,

这就是洞察力。

相关新闻

联系我们

联系我们

888-888-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信
关注微信
分享本页
返回顶部